定義を作るだけでは不十分です。部下一人一人と、繰り返し対話を重ねることが不可欠です。

こんな話を部下とできていますか？

部下のスタイルに合わせて、繰り返し、繰り返し、対話を重ねるしかありません。

8つの定義を実現するためには、以下のような具体的な資料やツールが必要です。

重要なのは、【概ねの組織イメージ】を一貫性を持ってイメージしておくこと。
経営陣、リーダーには、その一貫性を共有します。
ただし、一般社員には、一気に伝えない。一気に進めると社員は全く消化しきれません。
優先順位を考えつつ、時間をかけて少しずつ渡していく（1年～2年）ことが大切です。

会社が社員に何を期待しているのか、社員が会社から何を得られるのか、
それを明確にし、一貫性を持って伝え続けることで、社員の信頼と納得性が生まれます。

「組織力」に対する価値観は人それぞれです。
集団スポーツ経験者でリーダーとして成功体験のある人は「チームのムードがよくなると、すごい結果が出る」と信じています。
一方で、個人主義や歩合制ビジネスの経験者は「優秀な個が集まれば結果は出る」と考えがちです。

だからこそ、対話が必要です。8つの定義を通じて、「こうすれば勝てる」という共通認識を作り、全員が同じ方向を向いて進める組織を作りましょう。
目標、戦略、組織定義、ルールを揃え、一貫性を持って伝え続ける。それが、人と組織が共に成長する近道なのです。